We support Owners and Boards of Directors in the early identification of earnings and liquidity crises.
We are a responsible partner in the planning and implementation of necessary restructuring measures.
Early identification
Early identification includes two central aspects: the risk-oriented assessment of undesirable developments and the success-oriented identification of strategic opportunities. Most corporate crises are avoidable if the Board of Directors and Management (re-)act early and consistently.
Turnaround Management
Business development does not always go according to plan. Unforeseen internal or external factors - often in combination - can lead to substantive losses and liquidity constraints that may threaten the existence of the company. Timely recognition and correct action become critical to survival.
IMPRESSUM
Responsible for all contents:
QIC Performance Consulting AG
Lüssiweg 8
CH-6300 Zug
marius.fuchs (at) qic.ch
Prävention von strategischen Unternehmenskrisen
Krisenmanagement, Teil 1/4
Früherkennung von Ertragskrisen und Gegenmassnahmen
Krisenmanagement, Teil 2/4
Instrumente zur Bewältigung von Ertrags- und Liquiditätskrisen
Krisenmanagement, Teil 3/4
Das Turnaroundkonzept als Schlüssel für die Wende
Krisenmanagement, Teil 4/4
Zum Thema Dynamik-Prinzip
Dynamische Unternehmensentwicklung
»Dynamik-Prinzip« Teil 1 (PDF)
Zum Thema Wertsprungmanagement
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 8 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 7 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 6 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 5 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 4 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 3 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 2 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 1 (PDF)
Zum Thema Unternehmerisches Investieren
Unternehmerisches Investieren
»Vom Manager zum Investor« Teil 5 (PDF)
Unternehmerisches Investieren
»Vom Manager zum Investor« Teil 4 (PDF)
Unternehmerisches Investieren
»Vom Manager zum Investor« Teil 3 (PDF)
Unternehmerisches Investieren
»Vom Manager zum Investor« Teil 2
(gleicher Artikel auf LinkedIn)
Unternehmerisches Investieren
»Vom Manager zum Investor« Teil 1 (PDF)
Wer eine (unternehmerische) Reise plant,
hat Ideen und Szenarien