Wir unterstützen Eigentümer und Verwaltungsräte von Unternehmen bei der frühzeitigen Erkennung von Ertrags- und Liquiditätskrisen.
Wir sind verantwortungsvoller Partner bei der Planung und Umsetzung von notwendigen Restrukturierungs- & Sanierungsmassnahmen.
Früherkennung
Früherkennung beinhaltet zwei zentrale Aspekte: die risikoorientierte Identifikation von Fehlentwicklungen und das erfolgsorientierte Frühaufklären von strategischen Chancen. Die meisten Unternehmenskrisen sind vermeidbar, wenn Verwaltungsrat und Geschäftsführung frühzeitig und konsequent (re-)agieren.
Turnaround Management
Nicht immer verläuft die Geschäftsentwicklung nach Plan. Unvorhergesehene interne oder externe Faktoren - oft in Kombination - können zu existenzgefährdenden Verlusten und Liquiditätsengpässen führen. Rechtzeitiges Erkennen und richtiges Handeln werden überlebenskritisch.
IMPRESSUM
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marius.fuchs (at) qic.ch
Prävention von strategischen Unternehmenskrisen
Krisenmanagement, Teil 1/4
Früherkennung von Ertragskrisen und Gegenmassnahmen
Krisenmanagement, Teil 2/4
Instrumente zur Bewältigung von Ertrags- und Liquiditätskrisen
Krisenmanagement, Teil 3/4
Das Turnaroundkonzept als Schlüssel für die Wende
Krisenmanagement, Teil 4/4
Zum Thema Dynamik-Prinzip
Dynamische Unternehmensentwicklung
»Dynamik-Prinzip« Teil 1 (PDF)
Zum Thema Wertsprungmanagement
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 8 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 7 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 6 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 5 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 4 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 3 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 2 (PDF)
Wertsprung-Management
»Wertsteigerung mit dem Hebel« Teil 1 (PDF)
Zum Thema Unternehmerisches Investieren
Unternehmerisches Investieren
»Vom Manager zum Investor« Teil 5 (PDF)
Unternehmerisches Investieren
»Vom Manager zum Investor« Teil 4 (PDF)
Unternehmerisches Investieren
»Vom Manager zum Investor« Teil 3 (PDF)
Unternehmerisches Investieren
»Vom Manager zum Investor« Teil 2
(gleicher Artikel auf LinkedIn)
Unternehmerisches Investieren
»Vom Manager zum Investor« Teil 1 (PDF)
Wer eine (unternehmerische) Reise plant,
hat Ideen und Szenarien